1月29日，集團董事長張彬召集中高層管理會議，首先對春節假期間堅守崗位的管理者和一線員工的工作表示肯定，同時要求各單位，特別是職能部門盡快召開收心會，迅速進入工作狀態。

會議中，董事長對近期工作突出的管理者進行了表揚，馬康圓滿完成春節前裝修工作，賈婷婷在接待政府領導中的講解得體，總結表彰會議獲獎員工發言安排有創新意識，畢均勇安排新員工參加公司重大活動，感受企業文化，高強在對政府匯報工作中善于抓點，曹征富及時跟進在春節前完成窩窩店米粉廣告的更換等工作，得到了董事長的肯定與表揚。

會上由各經營單位負責人對1月工作情況進行了匯報：化妝品公司1月總業績同期實現增長，總經理高強在2022年末就組織召開會議，提出2023年的增長目標，并提出“三高”工作思路，高目標、高要求帶來高收獲，職能部門和一線同頻共振。銷售團隊積極推行“前帶后推”、日清日結、精準幫扶、“賽馬機制”等舉措，在團隊強大的執行力面前，化妝品公司在1月取得了斐然的成績。子云大酒店在總經理劉雪梅的帶領下，團隊樹立了目標，酒店春節不打烊，很多客人因為酒店的網絡平臺高評分前來入住，酒店宴席、酒水都有新的增長點，風干雞熱銷，同時劉總加強團隊思想建設，各方面的突破助力子云1月份取得開門紅。窩窩店1月銷售同比增長較高，團隊的成長，顧客滿意度的提升都是業績增長的主要原因。

董事長對三個經營單位取得開門紅的業績表示贊賞，對三個團隊的經營舉措及工作方法進行了指導，肯定大家取得的成績，要求各經營單位管理團隊每天盯業績、盯數據，善于抓重點工作，加強執行力，加大對骨干人員的培養，將良好的銷售勢頭保持下去。會議最后，董事長為參會者分享了幾篇優秀的管理者工作總結，希望參會者能夠學習借鑒他人優秀的經驗和方法，更好地開展工作。

（總裁辦）